Сортавальская Центральная детская библиотека

Штат 6 человек

Зам. директора ЦБС по работе с детьми - Антонова Т.А.

Основные показатели

Читатели - 2727

Книговыдача - 55593

Посещения 23577

Фонд - 38371

Приоритетное направление в работе по обслуживанию детей

Историко- литературное краеведение

Проводятся :

беседы, заочные экскурсии, часы интересных сообщений, посвященные истории г. Сортавала
конкурсы знатоков "Сортавала- город древний, город чудный"
встречи с поэтами и писателями города в литературной гостиной "Родная лира"

Большую работу проводят сотрудники библиотеки, совместно с общественными организациями по профилактики наркомании. Приняли участие в родительской конференции " Матери против наркотиков", в конкурсе ораторов "И молодежь против наркотиков", взяв на себя задачу информационного обеспечения участников конкурса.

Даты основания Центральных детских библиотек

Центральная городская детская 1970

Сортавальская центральная городская детская 1940

Кемская центральная городская детская 1950

Кондопожская центральная городская детская 1948

Лоухская районная детская 1949

Питкярантская центральная районная детская 1948

Сегежская центральная районная детская 1946

Шелтозерская сельская детская 1912

Калевальская центральная районная детская 1948

Лахденпохская центральная районная детская 1950

Медвежьегорская центральная районная детская 1939

Муезерская центральная районная детская 1970

Олонецкая центральная районная детская 1948

Прионежская центральная районная детская 1980

Пудожская центральная районная детская 1945

Суоярвская центральная районная детская 1949

Костомукшская центральная городская детская - филиал N 2-1980

Детские библиотеки

Разное

Даты основания библиотек

Лучшие читатели библиотеки

План мероприятий на Ноябрь

Конкурсы!!

Волшебное

Рождество в Северных странах

---

Литературный

конкурс

Карта сайта: 1

Организационная культура: взгляд с позиций системного подхода

Наиболее известной моделью изучения организационной культуры в контексте отраслевой специфики является работа T. Дила и A. Кеннеди, которые разработали обобщенную модель отраслевой культуры, в основе которой лежат два критерия – риск и обратная связь482. Критерий риска означает определение того, насколько объективно и субъективно содержат в себе риск те или иные решения и действия фирмы, связанные с функционированием рынка. Критерий обратной связи показывает скорость определения рыночной эффективности, связанной с предпринимаемыми фирмой действиями. В соответствии с данными критериями можно выделить четыре типа отраслевой культуры: - “культура мачо (tough-guy)”: высокий риск и быстрая обратная связь (быстрый доход). Таким типом культуры характеризуются фирмы, задействованные в рекламе, индустрии развлечений, строительстве, финансовом секторе. Сотрудники в таких организациях относительно молоды, обладают индивидуальным видением, высоким самомнением и тщеславием, у них проявляются особенно ярко бойцовские и агрессивные качества, твердость характера, общение немногословно и зачастую быстро (жесты, профессиональный сленг, образованный из усеченного обыденного языка). Господствует культура, которую можно было бы охарактеризовать одной фразой: “Боливар не выдержит двоих!”; - “культура игрока (work hard)” (культура настойчивости): быстрая обратная связь и относительно небольшой предпринимательский риск. Характерна для отраслей, в которых осуществляется перераспределение собственности и распространены торговые сделки. Принцип работы: результат важнее качества. Работники предприятий характеризуются дружелюбием, внешней привлекательностью, высокими коммуникативными способностями, незначительными духовными запросами, склонны к принятию быстрых и неотложных решений, тяготеют к коллективизму. Слабыми сторонами данных организаций становятся: доминирующая установка на краткосрочный успех; преимущественное чувство связи сотрудников с коллективом и намного меньшее – с организацией; невысокий возрастной состав сотрудников, как правило, из-за высокой текучести кадров, снижающий потенциал организационной культуры (нет привязанности к фирме, преемственности и т. п.); - “инвестиционная культура (bet-your-company)”: низкий уровень обратной связи и высокий риск. Сюда относятся предприятия таких отраслей, как нефтедобыча, производство лекарств, освоение мирового океана и космоса, ЖКХ и т. п. отрасли, где требуются большие инвестиции, а результат долго остается неизвестным. У сотрудников приветствуются такие качества, как основательность, осмотрительность, терпеливость, осторожность, настойчивость. Ключевые управленческие решения тяготеют к топ-менеджменту. Также характерны взаимная вежливость, обходительность, культивируются сплоченность и коллегиальность; - “культура процесса (process)”: низкий уровень обратной связи и низкий риск (банковский бизнес, страхование, государственный менеджмент и т. п.). Работники организации отличаются аккуратностью, осторожностью, придирчивостью, покорностью и умением приспосабливаться. Акцент в работе делается на том, как сделать, а не на том, что делается. Особое значение имеют символы власти – титулы, расположение рабочего места, наличие секретаря и т. п. Отрасли, где преобладает такой тип культуры, имеют все плюсы и все минусы, характерные для классической бюрократической организации. Данная модель подтверждает тезис о том, что существует определенное сходство в организационной культуре фирм одной отраслевой принадлежности. К. Камерон и Р. Куинн также отмечают, что для различных отраслей экономики существуют свои усредненные профили культуры483. В свою очередь, Ф. Тромпенаарс с Ч. Хампден-Тюрнер доказали существование различного поведения работников разных отраслей экономики, обусловленное влиянием таких культурных универсалий, как универсализм – партикуляризм; индивидуализм – коллективизм; нейтральное – эмоциональное; конкретное – диффузное; достижение – социальное происхождение; ориентация во времени; отношение к окружающей среде. Исходной предпосылкой при изучении отраслей является понятие эффективной результативности, которая включает в себя достижение следующих целей484: - решения о том, что, сколько и как производить, должны быть эффективны в двух отношениях: ограниченные ресурсы не должны расточаться, решения, что и сколько производить, должны соответствовать количественно и качественно требованиям потребителей; - деятельность производителей должна быть прогрессивной, они должны использовать преимущества науки и техники для увеличения выпуска продукции на единицу затрат и обеспечивать потребителей новыми наилучшими продуктами. При этом также должен поддерживаться долгосрочный рост реальных доходов на душу населения; - деятельность производителей должна способствовать полному использованию ресурсов, особенно трудовых. Либо, по крайней мере, не препятствовать использованию для этих целей макроэкономических инструментов; далее

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178

-Муезерская Центральная районная детская библиотека

Сортавальская Центральная детская библиотека

-Питкярантская Центральная детская библиотека (ЦРДБ)

Медвежьегорская Центральная

районная детская библиотека

Организационная культура: взгляд с позиций системного подхода